- Anwendungsfeld: Strategische & Strukturelle Neuausrichtung in Vertrieb und Operations

Die "strategische & strukturellen Neuausrichtung" hat die Zielsetzung, die entwickelte Unternehmensstrategie "zum Leben zu erwecken". Grundvoraussetzung hierfür ist die Entwicklung und Umsetzung eines effizienten Operating Modells, das wie ein gut funktionierendes Räderwerk aus Aufbauorganisation, Geschäftsprozessen, Informations-Technologie und Menschen arbeitet.

Beispielhafte Themenstellungen sind: Wachstum, Restrukturierung, Wertsteigerung

  • Quick-Check: Schnelle Diagnose von Verbesserungsfeldern mit Erst-Verbesserungshebel
  • Neu-Positionierung auf Basis der strategischen Stärken und Schwächen des Unternehmens
  • Strategische Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung
  • Entwicklung und Bewertung von Wachstumsoptionen (Ausweitung Produktprogramm, Erschließung neuer Märkte, Diversifizierung)
  • Konzentration auf ertragsstarkes Kerngeschäft und Verkauf/Aufgabe von Randaktivitäten, Auslagerung von (Teil-) Funktionen
  • Strategische Bewertung des Unternehmens und seiner Teile, z. B. im Rahmen von Kauf, Verkauf oder Fusion
  • Bewertung von Konzerngesellschaften hinsichtlich langfristiger Ertragskraft
  • Entwicklung schlagkräftiger und effizienter Organisationsstrukturen
  • Effiziente Steuerungssysteme für unternehmerisch geführte Teil-Einheiten
  • Production Footprint
  • End-toEnd Prozessoptimierung
  • Teilprozessoptimierungen
  • Gestaltung von Supply-Chains
  • Fach- und Führungskräfte-Coaching
  • Organisationsoptimierung

Analyserahmen: Ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens



Typische Projektergebnisse: Neu-Ausrichtung mit messbaren Ergebnissen

Bestandsaufnahme
  • Unternehmens-Strategie
  • Organisations-Effizienz
  • Strategische Ertragskraft
Neuausrichtung
  • Neu-Positionierung
  • Organisation & Prozesse
  • Supportsysteme und IT
Ergebnismessung
  • Evaluierung Umsetzungserfolg
  • Continuous Improvement